Le perfectionnement du coach – module 3

Réf : CPPM3

Vous souhaitez passer à un autre niveau d’expertise de votre métier de coach, faciliter chez vos clients un nouveau gain de performance durable. L’acquisition de nouveaux outils vous permettra de faire émerger les ressources dont votre client a besoin pour produire un résultat plus performant. Cette formation permet aux participants de renforcer leur expertise, d’évaluer et de perfectionner leurs pratiques.

Public

Consultants, managers, dirigeants, responsable RH. Toute personne souhaitant mieux accompagner le changement et contribuer au développement des individus.

Prérequis

Avoir une formation initiale en coaching et posséder une expérience du coaching professionnel ou du management d’un an minimum.

Prochaine Session

• En cours de programmation

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Acquérir et développer les compétences avancées du coaching
• Intégrer un large panel d’outils pluridisciplinaires du coaching avec les outils de la Programmation Neuro Linguistique, et de l’Analyse transactionnelle
• Accompagner les personnes dans le coaching de vie et professionnel grâce à des modèles d’entretiens spécifiques et plus poussés.

Programme

Tour de table en début de formation

• Présentation du formateur, des objectifs de la formation, du programme, des règles de fonctionnement
• Présentation des stagiaires et recueil de leurs attentes
• Vérification des prérequis

1- Les compétences avancées du coach

• Créer un lien
  • L’accueil de l’autre
  • La fiabilité
  • La flexibilité
  • La légèreté
  • Les 10 points pour développer une bonne relation
  • La synchronisation
• Valoriser
  • Quelques définitions
  • Pourquoi ?
  • Quand ?
  • Comment ?
  • Obstacles possibles
  • Les strokes
• Définir des objectifs
  • Les deux types d’objectifs
  • Les grilles de clarification d’objectifs
    • SMART
    • 8 questions pour clarifier un objectif
• Clarifier le présent
  • Évaluation de la situation présente
    • Objectivité
    • Perception
    • Questionner la réalité
• Comprendre le problème
• Activer les ressources
• Explorer les options
  • Le rôle du coach
  • Les préjugés négatifs
• Bâtir un plan d’action
  • Quand créer un plan d’action ?
  • Quel est l’intérêt d’un plan d’action ?
  • Les pièges à éviter
  • Les étapes
• Bâtir des stratégies
  • Qu’est-ce qu’une stratégie ?
  • Quand utiliser une stratégie ?
  • Intérêt des stratégies
  • Quels sont les paramètres à prendre en compte ?
  • Les questions à se poser pour bâtir une stratégie
• Donner des challenges
  • Sur quoi porte un challenge ?
  • Caractéristiques des challenges
  • Les pièges à éviter
• Bâtir des projets Wahoo
  • Les caractéristiques d’un projet Wahoo
  • L’art du Wahoo

2- Les entretiens avancés du coaching

• Le modèle SCORE
• Les 5S
• La grille RPBDC
• Le GROW
• Le SPIRE

3- Les outils avancés du coaching

• Le recadrage en 6 points
• Le modèle en 3 colonnes
• Les niveaux logiques de Dilts
• L’état interne : l’ancrage des ressources
• L’amnacoach
• Le triangle dramatique
• La stratégie d’excellence
• Le modèle des 3C

Tour de table en fin de formation : conclusion de la formation, évaluation

• Synthèse des points clés
• Feed-back selon les attentes
• Plan personnel de progression
• Évaluation de la formation

Durée

4 jours soit 28 heures

Tarif inter-entreprises

1 480 € HT