Techniques pour mieux réussir ses recrutements

Réf : REC

L’objectif de cette formation est de permettre aux participants d’acquérir une maîtrise dans le pilotage du processus de recrutement.

La formation privilégie une méthode de travail simple et efficace, utilisable lors de chaque recrutement, quel que soit le poste à pourvoir. L’utilité de cette méthode est de fiabiliser les choix en matière de recrutement et d’optimiser les moyens à mettre en œuvre.

Public

Toute personne ayant à recruter.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Prochaine Session

• En cours de programmation

Objectifs

Au terme de la formation vous serez capable de :

• Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
• Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
• Structurer sa démarche d’entretien d’embauche
• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
• Sélectionner la bonne candidature
• Connaître les étapes d’un plan d’intégration pour les nouvelles recrues

Programme

Tour de table en début de formation

• Présentation du formateur, des objectifs de la formation, du programme, des règles de fonctionnement
• Présentation des stagiaires et recueil de leurs attentes

1- Raison d’être et enjeux du recrutement pour l’entreprise

• Réunir les conditions pour bien recruter
• Lier le recrutement aux orientations stratégiques de l’entreprise (culture, valeurs, image…)
• Le processus de recrutement et ses étapes

2- Définir les besoins

• Définir le poste : utilité du poste, mission, contexte, contenu du poste, rémunération, conditions matérielles et contraintes spécifiques
• Définir le profil du candidat : compétences, personnalité, formation, expérience professionnelle, complémentarité de caractère
• Repérer les compétences clés du poste

3- La recherche des candidatures

• La mobilité interne : appel à candidature au sein de l’entreprise
• Les différentes filières de recrutement externes
• Le choix des médias et la rédaction des annonces
• L’apport d’internet en matière de recrutement

4- La présélection des candidatures

• Détermination des critères objectifs de sélection : grille de présélection
• Sélectionner les candidats à recevoir en entretien
• Lecture des CV et lettres de motivation en fonction des critères
• Affiner la présélection par un entretien téléphonique

5- Le choc des générations : X, Y, Z

• Qui sont-elles ? Baby-boomers, génération X, génération Y, génération Z
• Leurs valeurs, leurs rapports au travail, leurs attentes
• Quel impact a ce conflit générationnel dans le recrutement ?

6- L’entretien de recrutement

• Auto-diagnostic de ses propres pratiques de recrutement (processus, entretien, choix, conclusion) : points forts, points à améliorer, plan d’action personnalisé
• Le participant est amené à se mettre dans la peau du candidat afin de faciliter les prises de conscience
• Objectifs de l’entretien de recrutement
• Les principes de communication
• Les règles d’or pour réussir un entretien
• Les erreurs à éviter
• Les techniques pour obtenir de l’information
• Creuser pour trier l’information : le metamodèle
• Les attitudes à adopter
• Les étapes de l’entretien

7- La communication non verbale

• L’espace (la proxémie), le regard, la poignée de main
• Les postures de la tête, du buste et du bassin, des membres
• Les gestes d’appui et d’auto-contact
• Les signes du mensonge

8- Les autres outils

• Les différents types de tests
• Les entretiens de groupe
• Le jury
• Les assesments centers

9- Choisir le candidat

• Analyser les candidatures
• Approche multicritères
• Approfondir par un 2ème entretien
• Choix final du candidat

10- L’accueil et l’intégration du candidat

• L’accueil du nouvel embauché
• L’évaluation pendant la période d’essai
• L’embauche définitive

Tour de table en fin de formation : conclusion de la formation, évaluation

• Synthèse des points clés
• Feed-back selon les attentes
• Plan personnel de progression
• Évaluation de la formation

Durée

3 jours soit 21 heures

Tarif inter-entreprises

1 110 € HT