Athéna Ressources Humaines accompagne les entreprises dans le développement de leurs performances. Cela signifie apporter, ensemble, une réponse à des questions telles que :
- Faciliter le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs
- Réduire le turnover en fidélisant ses collaborateurs
- Faciliter la mise en place de nouvelles valeurs managériales
- Renforcer les compétences managériales et commerciales
- Améliorer le climat social de l’entreprise
Cabinet généraliste, Athéna Ressources Humaines a mené plus de 1000 missions de recrutement dans tous les postes et secteurs d’activité. Nous avons été cités par le magazine Management parmi les 100 meilleurs cabinets de recrutement en France. 25 ans d’implantation locale permettent de mettre à votre service notre connaissance du tissu économique local.
Généraliste du recrutement, nous pouvons rechercher pour vous tous types de profils dans la majorité des secteurs d’activités.
Nos clients sont des PME-PMI régionales et quelques grands groupes et organisations dans des secteurs d’activité très variés ; ils nous font aussi confiance pour notre connaissance du tissu économique local en rapport avec la maîtrise des profils rencontrés.
Privilégiant une communication régulière par des points ponctuels et en toute simplicité, nous sommes particulièrement à l’écoute des besoins de nos clients.
Les facteurs « clé » de la réussite
- Une écoute circonstanciée
- Un respect de l’entreprise et du candidat
- Le sens du service
Aussi, nous pouvons vous accompagner au cours des étapes suivantes :
- Définition de poste :
- Entretiens téléphoniques
- Prises de références
- Entretiens de recrutement
La gestion des compétences de vos collaborateurs constitue l’atout majeur de votre entreprise, de sa performance et de son développement. Aussi, nous pouvons créer des fiches de poste, réaliser une cartographie des compétences, etc.
Cartographie des compétences
L’identification des compétences d’aujourd’hui et des besoins de demain est une mission complexe. Pourtant, ces données constituent une forte valeur ajoutée pour votre entreprise.
Aussi, nous vous proposons une démarche précise pour vous accompagner :
- Etat des lieux des compétences réelles (grille de compétences, évaluation de ces compétences, etc.)
- Définition des compétences attendues (identification des postes stratégiques et sensibles, fiches de poste, référentiel de compétences)
- Plan de développement des compétences (analyse de l’écart entre compétences réelles et compétences attendues, plan individuel de développement des compétences)
L’évolution de la législation, le climat social, la complexité et surtout le manque de temps ne permettent pas toujours d’avoir une vision claire de ses ressources humaines.
Le but de l’audit est d’apporter une vision précise sur votre organisation et le climat de travail de l’entreprise. Il va notamment permettre :
- D’identifier les forces et dysfonctionnements en matière de management des Ressources Humaines
- D’analyser les compétences techniques et managériales
- De comprendre les attentes relatives à l’entreprise (évolution, communication, formation, etc.)
- D’identifier le potentiel d’évolution
- De préconiser un plan d’action en matière de management des Ressources Humaines, et définir les grandes étapes de leur mise en application (durée, qui, comment, résultats attendus).
Quelques outils utilisés
- Questionnaire de climat social
- Diagnostic du style de management, le 360° :
Le 360° est un système d’évaluation spécifique et complet qui fait intervenir plusieurs parties prenantes. Il a pour but de confronter l’image que le manager a de lui-même et l’image que son N+1 et ses N-1 ont de lui.
Cela va mettre en évidence les principes acquis et les points à améliorer de chaque manager.
Le manager pourra ainsi connaître la perception de son style de management par son entourage professionnel.
Parallèlement, les dirigeants identifieront les besoins de formation pour leurs collaborateurs.
Nous vous accompagnons dans la mise en place de vos entretiens annuels et/ou professionnels.
Ces entretiens sont de vrais moments d’échanges avec les collaborateurs et deviennent un véritable acte de management. Ils ont pour but, en fonction de leur nature de :
- Faire un point sur l’année écoulée
- Mesurer les résultats et les écarts
- Définir les objectifs annuels sur l’année à venir
- Déceler les potentialités du collaborateur et entendre ses souhaits d’évolution et de formation.
La démarche que nous vous proposons se déroule en 2 étapes, dont le contenu est précisé ci-dessous :
- Préparation des entretiens : nous vous fournissons un modèle de grille que nous adaptons en fonction de votre métier et au fonctionnement de votre entreprise.
- Réalisation des entretiens